Non possiamo sapere in anticipo cosa accadrà nel nostro futuro ma possiamo addestrarci simulando determinate situazioni e scoprendo il modo in cui le andiamo a gestire e gli impatti che queste anno sugli individui e l’azienda.
In sintesi
- Durante la prima giornata si approfondiscono i temi inerenti la situazione attuale per mettersi in ascolto e osservare con occhi nuovi il team, l’azienda e le sfide già in precedenza affrontate.
- Nel corso della seconda giornata si utilizza il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® per co-creare insieme e aiutare il gruppo di lavoro a comprendere gli scenari futuri e le migliori azioni da intraprendere per le sfide ancora da affrontare.
Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®
Per costruire ed esplorare il presente ed il futuro, lavoreremo utilizzando il metodo LEGO® SERIOUS PLAY®, il metodo che grazie all’uso dei famosi mattoncini colorati:
- favorisce il dialogo e l’ascolto attivo,
- stimola la creatività e la condivisione delle idee,
- ti farà “pensare con le mani”.
Le 2 mani aiutano a costruire modelli tridimensionali, stimolare pensieri e svegliare conoscenze sopite rispetto al tema di interesse. Grazie alle domande del facilitatore potrai dare ulteriore valore al tuo lavoro in aula, riflettendo su te stesso e confrontandoti con un gruppo di pari che porterà ulteriore valore aggiunto all’esperienza complessiva.
Obiettivi del workshop
- Esplorare il futuro emergente e mettendolo alla prova con situazioni possibili, probabili o impossibili.
- Lavorare in gruppi “sfidando” il modello aziendale per verificare se e come resiste alle situazioni e gli impatti che queste possono avere su persone e reparti.
- Verificare la tenuta del tuo modello rispetto agli agenti interni ed esterni con i quali esso si trova ad interagire
A chi è rivolto
- Team effettivi all’interno dell’azienda che lavorano quotidianamente insieme e hanno la necessità di scoprirsi e migliorarsi per rendere più efficace la comunicazione e il modo di lavorare insieme.
- Team neo-nascenti o in fase di prima composizione che hanno la necessità di verificare attitudini e modalità di interazione con il gruppo.
- Gruppi di manager che lavorano insieme per guidare l’azienda e hanno la necessità di fermarsi per riflettere.
Relatore
- Luca Cianci, facilitatore certificato sul metodo LEGO® SERIOUS PLAY®, co-fondatore de L’Officina Educativa, agile coach, ideatore del workshop “2 mani e 6 cappelli per pensare” e del metodo “Mattoncini Per Parlare”. Altre informazioni sul profilo Linkedin https://www.linkedin.com/in/lucacianci/
Come organizzare il workshop
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Consigliamo lo svolgimento del workshop in una location differente dal normale luogo di lavoro.
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